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“我要做干部,我要做老板”——第二场“530人才工程”青年干部竞选与培训大会成功召开
发布时间:2020-06-13浏览次数:6231

6月13日,第二场“530人才工程”青年干部竞选与培训大会在盛隆讲堂成功召开。会上,创业公司总裁代表胡玉琼讲述“玉琼团队”的故事;集团副总裁、技术总监谢正新讲述“正新故事”;董事长谢元德以“我要做干部,我要做老板”为题发表重要讲话;来自智慧工厂、研发设计中心、品牌企宣中心的28位竞选者参加青年干部竞选。创业公司总裁代表、十大部门正副总经理及所属二级青年干部参会。


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会议现场


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合唱《盛隆之歌》

 





“玉琼团队”故事



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创业八公司总裁胡玉琼讲述“玉琼团队”故事


2001年从华中科技大学电气专业毕业的胡玉琼,准备找工作时,在《楚天都市报》上看到盛隆电气的招聘启事,前去应聘。400多人参加应聘,最后只招收20人,胡玉琼就是其中之一。

加入盛隆后,胡玉琼从技术员做起,在武汉工厂的9个月,她迅速学习,掌握了电气设备的生产、设计要领。2002年4月,她前往北京工厂,服务当地市场。

2004年,25岁的胡玉琼被任命为北京密云工厂厂长,成为行业里最年轻的厂长。此后,胡玉琼在工厂一方面抓好技术和生产,另一方面积累了不少管理用人经验以及跟客户打交道的经验,逐渐成长为一个多面手。

2009年底,胡玉琼转型开拓市场,带着10多名生产、管理岗位的干部,组建创业团队。由于前期积累了过硬的专业能力和商务经验,玉琼团队很快拿到了襄阳万达的订单。

随着市场和团队规模的发展,玉琼团队中从生产、管理岗位转型的不少人都能独当一面了,胡玉琼又根据他们每个人不同的特点进行组合搭配,以达到最好的工作效果。2012年,团队的方芳、孙杰瑞、杨俊、汪丹、叶静5人业绩非常突出,被集团董事长谢元德授予“五虎上将”之称,声名远扬。

如今,“玉琼团队”已为全国近60个城市的万达项目提供了优质的配电设备和电力工程服务。而“玉琼团队”的账簿上,每年订单都有数亿元。“玉琼团队”也成为盛隆电气的英雄团队,并作为落实“两个第一”的重要战略之一,写入集团基本制度文件。

胡玉琼说:董事长常说我在工厂学到了一身的本事,我就把这一身的本事全都在盛隆发挥出来。如今的盛隆和过去大不一样,希望在第一车间、第一课堂工作的年轻人一定要抓住机遇,只要在自己的岗位上用心去做、去学,一定会成长、成才、成功!








“正新故事”


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技术总监谢正新讲述“正新故事”


回顾自己在盛隆的成长经历,谢正新首先想到的是2004年庆功大会上,在董事会《说句心里话》节目中,董事长为自己总结的4句话:学校毕业来盛隆,电脑画图我先锋;感谢前辈教过我,传授技术情理中。这4句话可以说是他在盛隆成长的缩影。

1994年,谢正新来公司报到后,在装配车间锻炼了2个月,随后进入集团技术部。现在想来,他认为自己在装配车间的学习实践非常有价值,唯一遗憾的是时间太短了。此后,谢正新在技术部袁道金袁总等前辈的传帮带下,学会了手工绘图。

1995年,公司看准了计算机辅助设计会取代手工制图的发展趋势,斥资买回一台386计算机,并送谢正新前往西安交大学习。从西安回来,集团又专门请某知名企业的总工程师到盛隆来,手把手教谢正新电脑画图。当第一张计算机设计图绘制出来,谢正新非常开心地跑到董事长办公室报告好消息。当时,整个行业还没有用电脑绘图的先例,在公司的培养下,谢正新和团队共同开创了电气行业计算机辅助设计新时代。

此后,谢正新一路从技术员成长为工程师、设计室主任、生产厂长,直至集团副总裁、技术总监。谢正新说:我一直认为自己起点不高、很平凡,但盛隆给了我太多成长的机会,让我去锻炼,让我去试错。

谢正新回忆,他第一次出去做技术交底时,非常紧张,那种心情直到现在还记忆犹新。但是,随着他在工作中不断地积累,在为群体老板们服务的过程中提升自己,经历多了、能力强了,内心就慢慢强大了。

谢正新鼓励在座的青年干部,一定要多走出去,多到项目现场去,到实际的工作场景中去,多跟群体老板和客户打交道,真正了解创业公司和市场的需求。

谢正新说:“最近公司给青年干部培训的内容中,有个重要的关键词是‘喜欢’。喜欢有很多层面,我认为人一定要成长为自己非常喜欢的样子。也就是说,要通过成长使自己内心有一种非常强大的力量。在此基础上,再去获得他人的喜欢,也让部门和公司被喜欢。”

谢正新表示,自己一直是被盛隆推着跑的人,因为不跑就跟不上盛隆发展的速度。盛隆平台就是这样始终不遗余力地关注人、重视人、培养人,成就了一代又一代有志青年。如今,公司的实力和品牌影响力都比过去大幅提升,他希望和他当初一样的年轻人能抓住学习机会,去锻炼、积累,在盛隆大平台里快快成长,成为自己喜欢的样子!









董事长讲话


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董事长谢元德发表讲话:《我要做干部,我要做老板》




我要做干部,我要做老板


在“第二场‘530人才工程’青年干部竞选与培训大会”上的讲话

——谢元德  2020年6月13日  盛隆讲堂

 

一、两个第一的核心内涵、成功要点是培养高级企业人才

盛隆的主体是员工,员工的核心是干部,干部的未来在青年。盛隆的未来在青年,特别是青年干部。这是我两万多字的论文中论盛隆的核心内容。所以我们现在开始实行530青年人才工程,坚定不移地大力推进“两个第一”。

“两个第一”即“建设中国电气开关行业现代化的第一车间,打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂”。

“两个第一”是盛隆的特色道路、核心实力和发展旗帜。“两个第一”的由来:把人当机器用不行。

把人当工具、当机器的观念极为普遍,是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此,“两个第一”是一个反拨。

盛隆电气关注人、重视人、尊重人,所有的资源配置和机制设计都是基于育人、立人。

“两个第一”将工厂定位为课堂,不仅能生产优质产品,更是培养优秀人才乃至高级人才的大学。其体现的是盛隆的核心价值理念和社会担当。

今天我讲话的主题是:我要做干部,我要做老板。“我要做干部”主要是说第一车间,“我要做老板”主要是说第一课堂。两种身份的出现,一种是创业学院的学员身份,另一种是教练,教授,创业导师身份。


二、盛隆智慧工厂青年干部的必备素质:既会办车间,更会办课堂

建设中国电气开关行业现代化的第一车间。

我们的智慧工厂,正朝着行业第一车间的目标前进。近年来,智慧工厂大力推进数字化变革,重点加快企业云平台和工业互联网平台建设,开创性地探索了高低压配电设备流水线生产方式,并通过国家工信部的两化融合管理体系认证,用信息技术促进转型升级,引领行业生产方式的变革,抢占产业新一轮竞争制高点。

第一车间的建设需要青年干部,同时也在培养青年干部。

今天是青年干部的任职资格竞选,什么样的人有资格担任十大部门的青年干部?

近期,我在青年干部的工作报告中看到最多的,在交谈中听到最多的三句话:

今天,我教谁做了什么;

今天,我又接触到新的工作,从中学到了什么;

我感觉我的作用发挥得更大了,很开心。

看到和听到这些,我非常开心。使我不由得回想起16年前,我在2004年庆功大会董事会《说句心里话》环节中,我说的这样几句话:

盛隆电气百年不倒是我最大的需要。

有技术的传授技术,有经验的传授经验,这是我最大的希望。

年轻的朋友们,快成长,快成长,快快成长,这是我长久的期盼。

互敬互爱,相互关怀,大家开心,人人发财,看到你们,一代一代,事业有成,夫妻恩爱,这是我最大的心愿!

不忘初心,牢记使命。仔细想想,这些年我的所思、所想和所做的一切工作,始终没有离开我那时候说的这四句话,甚至可以说,完全就是这四句话。回忆起来,心里还是感觉很踏实、很欣慰。

我们要选的干部,就是要能够理解我这四句话,高度认同这四句话,带领大家去实现这四句话。

希望十大部门的青年干部们都能明白,我们始终以培养人才为第一目的。就是要选像谢正新、胡玉琼这样的青年干部。只会办车间不会办课堂的干部不一定是合格的干部。只能是车间不能是课堂的工厂,我们甚至可以不要,因为我们的目的就不仅仅是为了办工厂。

工厂的这些岗位,并不是这些岗位必须要人来做事,而是人需要岗位提供学习的条件。周二给大家培训时,我也对大家说过,智慧工厂的每一个岗位,都是一门课程。像电焊、数控、仓管等等所有岗位,都是用来培养人的。

因此,大家不能把现有的工作固化地看成是一个具体的活儿,而忽略了这里是一个大课堂。这个理念,与社会上的大部分情况是颠倒的。也就是我前面所讲的,我们绝不把人当机器。我们的做法,完全以人为本,是对社会上部分把人当工具、当机器的观念的一个反拨。


三、盛隆智慧工厂青年干部的成功标志:生产一流产品、培养一流人才的有机统一

“两个第一”的第二层意思是,更要将盛隆智慧工厂,打造成为盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。

我们智慧工厂的外立面上还有一个招牌:“盛隆大学武汉创业学院”(以下简称“盛创院”)。武汉智慧工厂,就是我们盛创院最核心的课堂之一。

我们一直将工厂不仅仅定位为工厂,将工人没有定位为工人。所有人都是创业的准老板,是来上学的,不是来做工的。“两个第一”,一是出产品,二是出人才。盛隆大学既是教学相长、传道授业的课堂,又是理论联系实际、亲身参加实践,以实践检验理论,创新、发展理论的工厂。工厂不单是生产优质产品,更是培养优质人才,不单是培养生产管理人才,而且是培养更多优秀创业人才的第一课堂。

正如武汉市副市长徐洪兰所说:盛隆电气是孵化器但也不仅仅是孵化器,是平台但也不仅仅是平台,是工厂但也不仅仅是工厂,是学校但也不仅仅是学校!

希望大家能立一个志向:我要做干部,我要做老板!你只有自己想要做到,树立了一个远大的目标,才会有学习的内生动力。我们去考察麻省理工学院时,学生的睡眠时间不足六小时是普遍现象。我们了解到,这些学生都是自己要这样努力,要争分夺秒地去学习,学校并没有要求他们这样。

所以,希望大家深刻理解“两个第一”的内涵,弄懂盛隆电气是一个基于文化认同的同创共享命运共同体,知道自己要怎么做,这样才能真正在盛隆平台上成长、成才、成功。


四、盛隆智慧工厂青年干部的成功之道:与老板一起垒,垒磊成大美!

在盛隆建设发展过程中,制定、实施了包括文化、人才、市场为中心的武汉工厂战略,玉琼团队战略,全面创新升级战略,发挥了重大作用。这些战略最后融合、提升成为“群体老板241”战略。

在“群体老板241”战略中,2是最关键的。“两个第一”不仅是优质产品的保证,更是源源不断输送人才的基地。没有“两个第一”,也谈不上“四百战略”和“一个新商品”。我给群体老板241战略设计了一个图,在图中有这样一段话:盛隆美不美,人生非完美。隆创博融汇,垒磊归大美!与老板一起垒,一定成老板!

不想当将军的士兵不是好士兵,想当优秀的青年干部,想做老板的青年,一定是位好青年!有梦想,为梦想努力奋斗的日子,才算得上是激情燃烧的岁月,才会有诗和远方!


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群体老板241战略图








青年干部竞选


28位青年代表以“两个第一”为主题,结合个人经历、所思所想和未来目标进行竞选演讲。此次竞选与培训,是集团“530人才工程”的系列活动之一,旨在加强十大部门组织建设,提升青年干部能力,坚定不移地大力推进“两个第一”,为盛隆百年工程夯实人才基础。

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6月13日,第二场“530人才工程”青年干部竞选与培训大会在盛隆讲堂成功召开。会上,创业公司总裁代表胡玉琼讲述“玉琼团队”的故事;集团副总裁、技术总监谢正新讲述“正新故事”;董事长谢元德以“我要做干部,我要做老板”为题发表重要讲话;来自智慧工厂、研发设计中心、品牌企宣中心的28位竞选者参加青年干部竞选。创业公司总裁代表、十大部门正副总经理及所属二级青年干部参会。


会议现场


合唱《盛隆之歌》

 





“玉琼团队”故事



创业八公司总裁胡玉琼讲述“玉琼团队”故事


2001年从华中科技大学电气专业毕业的胡玉琼,准备找工作时,在《楚天都市报》上看到盛隆电气的招聘启事,前去应聘。400多人参加应聘,最后只招收20人,胡玉琼就是其中之一。

加入盛隆后,胡玉琼从技术员做起,在武汉工厂的9个月,她迅速学习,掌握了电气设备的生产、设计要领。2002年4月,她前往北京工厂,服务当地市场。

2004年,25岁的胡玉琼被任命为北京密云工厂厂长,成为行业里最年轻的厂长。此后,胡玉琼在工厂一方面抓好技术和生产,另一方面积累了不少管理用人经验以及跟客户打交道的经验,逐渐成长为一个多面手。

2009年底,胡玉琼转型开拓市场,带着10多名生产、管理岗位的干部,组建创业团队。由于前期积累了过硬的专业能力和商务经验,玉琼团队很快拿到了襄阳万达的订单。

随着市场和团队规模的发展,玉琼团队中从生产、管理岗位转型的不少人都能独当一面了,胡玉琼又根据他们每个人不同的特点进行组合搭配,以达到最好的工作效果。2012年,团队的方芳、孙杰瑞、杨俊、汪丹、叶静5人业绩非常突出,被集团董事长谢元德授予“五虎上将”之称,声名远扬。

如今,“玉琼团队”已为全国近60个城市的万达项目提供了优质的配电设备和电力工程服务。而“玉琼团队”的账簿上,每年订单都有数亿元。“玉琼团队”也成为盛隆电气的英雄团队,并作为落实“两个第一”的重要战略之一,写入集团基本制度文件。

胡玉琼说:董事长常说我在工厂学到了一身的本事,我就把这一身的本事全都在盛隆发挥出来。如今的盛隆和过去大不一样,希望在第一车间、第一课堂工作的年轻人一定要抓住机遇,只要在自己的岗位上用心去做、去学,一定会成长、成才、成功!








“正新故事”


技术总监谢正新讲述“正新故事”


回顾自己在盛隆的成长经历,谢正新首先想到的是2004年庆功大会上,在董事会《说句心里话》节目中,董事长为自己总结的4句话:学校毕业来盛隆,电脑画图我先锋;感谢前辈教过我,传授技术情理中。这4句话可以说是他在盛隆成长的缩影。

1994年,谢正新来公司报到后,在装配车间锻炼了2个月,随后进入集团技术部。现在想来,他认为自己在装配车间的学习实践非常有价值,唯一遗憾的是时间太短了。此后,谢正新在技术部袁道金袁总等前辈的传帮带下,学会了手工绘图。

1995年,公司看准了计算机辅助设计会取代手工制图的发展趋势,斥资买回一台386计算机,并送谢正新前往西安交大学习。从西安回来,集团又专门请某知名企业的总工程师到盛隆来,手把手教谢正新电脑画图。当第一张计算机设计图绘制出来,谢正新非常开心地跑到董事长办公室报告好消息。当时,整个行业还没有用电脑绘图的先例,在公司的培养下,谢正新和团队共同开创了电气行业计算机辅助设计新时代。

此后,谢正新一路从技术员成长为工程师、设计室主任、生产厂长,直至集团副总裁、技术总监。谢正新说:我一直认为自己起点不高、很平凡,但盛隆给了我太多成长的机会,让我去锻炼,让我去试错。

谢正新回忆,他第一次出去做技术交底时,非常紧张,那种心情直到现在还记忆犹新。但是,随着他在工作中不断地积累,在为群体老板们服务的过程中提升自己,经历多了、能力强了,内心就慢慢强大了。

谢正新鼓励在座的青年干部,一定要多走出去,多到项目现场去,到实际的工作场景中去,多跟群体老板和客户打交道,真正了解创业公司和市场的需求。

谢正新说:“最近公司给青年干部培训的内容中,有个重要的关键词是‘喜欢’。喜欢有很多层面,我认为人一定要成长为自己非常喜欢的样子。也就是说,要通过成长使自己内心有一种非常强大的力量。在此基础上,再去获得他人的喜欢,也让部门和公司被喜欢。”

谢正新表示,自己一直是被盛隆推着跑的人,因为不跑就跟不上盛隆发展的速度。盛隆平台就是这样始终不遗余力地关注人、重视人、培养人,成就了一代又一代有志青年。如今,公司的实力和品牌影响力都比过去大幅提升,他希望和他当初一样的年轻人能抓住学习机会,去锻炼、积累,在盛隆大平台里快快成长,成为自己喜欢的样子!









董事长讲话


董事长谢元德发表讲话:《我要做干部,我要做老板》




我要做干部,我要做老板


在“第二场‘530人才工程’青年干部竞选与培训大会”上的讲话

——谢元德  2020年6月13日  盛隆讲堂

 

一、两个第一的核心内涵、成功要点是培养高级企业人才

盛隆的主体是员工,员工的核心是干部,干部的未来在青年。盛隆的未来在青年,特别是青年干部。这是我两万多字的论文中论盛隆的核心内容。所以我们现在开始实行530青年人才工程,坚定不移地大力推进“两个第一”。

“两个第一”即“建设中国电气开关行业现代化的第一车间,打造盛隆大学培养现代企业人才第一课堂”。

“两个第一”是盛隆的特色道路、核心实力和发展旗帜。“两个第一”的由来:把人当机器用不行。

把人当工具、当机器的观念极为普遍,是影响社会进步、科学发展的严重负能量。对此,“两个第一”是一个反拨。

盛隆电气关注人、重视人、尊重人,所有的资源配置和机制设计都是基于育人、立人。

“两个第一”将工厂定位为课堂,不仅能生产优质产品,更是培养优秀人才乃至高级人才的大学。其体现的是盛隆的核心价值理念和社会担当。

今天我讲话的主题是:我要做干部,我要做老板。“我要做干部”主要是说第一车间,“我要做老板”主要是说第一课堂。两种身份的出现,一种是创业学院的学员身份,另一种是教练,教授,创业导师身份。


二、盛隆智慧工厂青年干部的必备素质:既会办车间,更会办课堂

建设中国电气开关行业现代化的第一车间。

我们的智慧工厂,正朝着行业第一车间的目标前进。近年来,智慧工厂大力推进数字化变革,重点加快企业云平台和工业互联网平台建设,开创性地探索了高低压配电设备流水线生产方式,并通过国家工信部的两化融合管理体系认证,用信息技术促进转型升级,引领行业生产方式的变革,抢占产业新一轮竞争制高点。

第一车间的建设需要青年干部,同时也在培养青年干部。

今天是青年干部的任职资格竞选,什么样的人有资格担任十大部门的青年干部?

近期,我在青年干部的工作报告中看到最多的,在交谈中听到最多的三句话:

今天,我教谁做了什么;

今天,我又接触到新的工作,从中学到了什么;

我感觉我的作用发挥得更大了,很开心。

看到和听到这些,我非常开心。使我不由得回想起16年前,我在2004年庆功大会董事会《说句心里话》环节中,我说的这样几句话:

盛隆电气百年不倒是我最大的需要。

有技术的传授技术,有经验的传授经验,这是我最大的希望。

年轻的朋友们,快成长,快成长,快快成长,这是我长久的期盼。

互敬互爱,相互关怀,大家开心,人人发财,看到你们,一代一代,事业有成,夫妻恩爱,这是我最大的心愿!

不忘初心,牢记使命。仔细想想,这些年我的所思、所想和所做的一切工作,始终没有离开我那时候说的这四句话,甚至可以说,完全就是这四句话。回忆起来,心里还是感觉很踏实、很欣慰。

我们要选的干部,就是要能够理解我这四句话,高度认同这四句话,带领大家去实现这四句话。

希望十大部门的青年干部们都能明白,我们始终以培养人才为第一目的。就是要选像谢正新、胡玉琼这样的青年干部。只会办车间不会办课堂的干部不一定是合格的干部。只能是车间不能是课堂的工厂,我们甚至可以不要,因为我们的目的就不仅仅是为了办工厂。

工厂的这些岗位,并不是这些岗位必须要人来做事,而是人需要岗位提供学习的条件。周二给大家培训时,我也对大家说过,智慧工厂的每一个岗位,都是一门课程。像电焊、数控、仓管等等所有岗位,都是用来培养人的。

因此,大家不能把现有的工作固化地看成是一个具体的活儿,而忽略了这里是一个大课堂。这个理念,与社会上的大部分情况是颠倒的。也就是我前面所讲的,我们绝不把人当机器。我们的做法,完全以人为本,是对社会上部分把人当工具、当机器的观念的一个反拨。


三、盛隆智慧工厂青年干部的成功标志:生产一流产品、培养一流人才的有机统一

“两个第一”的第二层意思是,更要将盛隆智慧工厂,打造成为盛隆大学培养现代企业人才第一课堂。

我们智慧工厂的外立面上还有一个招牌:“盛隆大学武汉创业学院”(以下简称“盛创院”)。武汉智慧工厂,就是我们盛创院最核心的课堂之一。

我们一直将工厂不仅仅定位为工厂,将工人没有定位为工人。所有人都是创业的准老板,是来上学的,不是来做工的。“两个第一”,一是出产品,二是出人才。盛隆大学既是教学相长、传道授业的课堂,又是理论联系实际、亲身参加实践,以实践检验理论,创新、发展理论的工厂。工厂不单是生产优质产品,更是培养优质人才,不单是培养生产管理人才,而且是培养更多优秀创业人才的第一课堂。

正如武汉市副市长徐洪兰所说:盛隆电气是孵化器但也不仅仅是孵化器,是平台但也不仅仅是平台,是工厂但也不仅仅是工厂,是学校但也不仅仅是学校!

希望大家能立一个志向:我要做干部,我要做老板!你只有自己想要做到,树立了一个远大的目标,才会有学习的内生动力。我们去考察麻省理工学院时,学生的睡眠时间不足六小时是普遍现象。我们了解到,这些学生都是自己要这样努力,要争分夺秒地去学习,学校并没有要求他们这样。

所以,希望大家深刻理解“两个第一”的内涵,弄懂盛隆电气是一个基于文化认同的同创共享命运共同体,知道自己要怎么做,这样才能真正在盛隆平台上成长、成才、成功。


四、盛隆智慧工厂青年干部的成功之道:与老板一起垒,垒磊成大美!

在盛隆建设发展过程中,制定、实施了包括文化、人才、市场为中心的武汉工厂战略,玉琼团队战略,全面创新升级战略,发挥了重大作用。这些战略最后融合、提升成为“群体老板241”战略。

在“群体老板241”战略中,2是最关键的。“两个第一”不仅是优质产品的保证,更是源源不断输送人才的基地。没有“两个第一”,也谈不上“四百战略”和“一个新商品”。我给群体老板241战略设计了一个图,在图中有这样一段话:盛隆美不美,人生非完美。隆创博融汇,垒磊归大美!与老板一起垒,一定成老板!

不想当将军的士兵不是好士兵,想当优秀的青年干部,想做老板的青年,一定是位好青年!有梦想,为梦想努力奋斗的日子,才算得上是激情燃烧的岁月,才会有诗和远方!


群体老板241战略图








青年干部竞选


28位青年代表以“两个第一”为主题,结合个人经历、所思所想和未来目标进行竞选演讲。此次竞选与培训,是集团“530人才工程”的系列活动之一,旨在加强十大部门组织建设,提升青年干部能力,坚定不移地大力推进“两个第一”,为盛隆百年工程夯实人才基础。

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